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HR资讯

浅谈招聘与降低离职率

2016-5-4 8:09:40

信息内容
        通过近年来招聘,越来越发现招到合适的人比招到好的人更加重要。遇到很多的HR,在面试的时候,问了大量的问题,应聘者也回答了大量的问题,****得出的结论是这个人的工作经验好丰富,什么都做过,肯定很适合我们公司。真的是这样么?****人家来公司一个月就走了,这是为什么?关键就在于HR在招聘前根本就没弄清楚自己公司需要的是什么样的人,需要他来做什么,有没有标杠岗位说明书。工作全面的人去一家新公司,自然是想把自己所学的得以施展,而自己在公司根本就提供不了这样的机会。****自然会分道扬镳。

HR****会说,他不合适我们公司,既然不合适,当初招聘的时候干吗去了,看走眼了么?应该反过来说,公司不适合他,无法为他提供与之能力相匹配的平台。****总结一句话:公司还不具备聘用这些人的能力!

我们应该时刻记住,我们想要什么样的人,我们可以为他提供什么样的发展,即使是画饼, 也有画有实现可能的饼。

降低员工离职率也是员工关系里面的一个工作,以本人多年的人力资源工作经历来看,员工离职大致有以下几个方面:薪酬不够、发展空间受限、工作受到委屈。本人在员工关系上面一直提倡提前建立关系,而不是等到员工要离职了才去进行面谈。每年年底每家公司都是会召开年度大会或者部署下一年度战略规划,每次这个时候我都会建议公司领导留出一部分时间,对下一年度公司的发展空间、薪酬规划、企业文化的强化等等做一个阐述,让员工能够看到在公司发展的希望,这是一个****的吸引力。
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